為積極響應(yīng)湖北省“干部素質(zhì)提升年”六大行動(dòng)要求，全面落實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化各崗位人員履職能力，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加速?gòu)?fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，3月20日，華晟通公司召開(kāi)2025年“強(qiáng)基賦能 匠造未來(lái)”人才培養(yǎng)動(dòng)員會(huì)，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明，黨委委員、副總經(jīng)理李萍出席會(huì)議，華晟通公司黨總支副書記廖智敏主持會(huì)議。

會(huì)前，全體與會(huì)成員一同參觀武重宜項(xiàng)目黨建園地。園地整體設(shè)計(jì)將企業(yè)精神與紅色基因巧妙融入園林景觀，打造出一幅“紅色長(zhǎng)征路”的微觀縮影。通過(guò)主題雕塑、文化景墻、黨建步道等特色載體，創(chuàng)建黨建文化新陣地，將黨建引領(lǐng)與人文建設(shè)融會(huì)貫通。全體成員以“重走長(zhǎng)征路”為底色，沿著先輩的足跡，共同感受紅軍戰(zhàn)士無(wú)畏艱險(xiǎn)的長(zhǎng)征精神。這是一場(chǎng)跨越時(shí)空，與鏗鏘歷史的交織；這是一次文化征途，與七一勛章人物的薪火傳承。

動(dòng)員會(huì)上，廖智敏詳細(xì)介紹了《湖北省路橋集團(tuán)華晟通建設(shè)工程有限公司“導(dǎo)師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》《華晟通公司2025年“強(qiáng)基礪能 匠造未來(lái)”崗位技能比武大賽》兩項(xiàng)制度的實(shí)施背景、適用范圍、培養(yǎng)方案、比賽流程、考核激勵(lì)等細(xì)則。她指出，自2023年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)以來(lái)，新領(lǐng)域業(yè)務(wù)不斷拓展，公司將以此次動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，全力推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，補(bǔ)齊高精尖人才短板，通過(guò)營(yíng)造學(xué)技練兵、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，加速核心技術(shù)攻關(guān)人才梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)全體員工全面發(fā)展、多途徑快速成長(zhǎng)。

路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本次人才培養(yǎng)動(dòng)員會(huì)取得的效果給予高度肯定。鄭杰指出，人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，要持續(xù)推進(jìn)個(gè)性化人才培養(yǎng)工作，著手打造人才“新高地”。針對(duì)下一階段深入推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，鄭杰提出幾點(diǎn)建議：

一是制度引領(lǐng)，夯實(shí)主體責(zé)任。要完善“導(dǎo)師帶徒”配套文件及人才培養(yǎng)制度，優(yōu)化“1+N”立體培養(yǎng)矩陣體系，確保工作推進(jìn)合理合規(guī)。要明確導(dǎo)師職責(zé)，強(qiáng)化導(dǎo)師引領(lǐng)作用，充分運(yùn)用“能上能下”的正確用人機(jī)制，激發(fā)青年學(xué)習(xí)熱情。

二是把穩(wěn)需求，拓寬培養(yǎng)路徑。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展新方向，深入摸排調(diào)研核心崗位人才需求，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師“傳幫帶”和外部專家?guī)Р诺亩嘣⒊B(tài)化培養(yǎng)機(jī)制，雙輪驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)具有工匠精神的技術(shù)骨干，打造專業(yè)人才“蓄水池”。

三是高位推進(jìn)，高效走深走實(shí)。公司上下要凝心聚力，以重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)為導(dǎo)向，把人才工作融入中心大局，與企業(yè)發(fā)展協(xié)同并進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)，真正為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不朽人才力量。

朱紅明強(qiáng)調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本質(zhì)上是人才的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)人才培養(yǎng)，朱紅明提出三點(diǎn)建議：

一要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。把人才培養(yǎng)工作放在國(guó)企改革攻堅(jiān)的首要地位，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推動(dòng)人才培養(yǎng)與工程技術(shù)創(chuàng)新深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展造勢(shì)造血。二要堅(jiān)持以崗礪才。能力是練出來(lái)的，人才是用出來(lái)的，要用好用活各方面人才，堅(jiān)持以用為本，確保人才配置最優(yōu)，挖掘最大潛力，發(fā)揮最大效能。三要堅(jiān)持個(gè)性化培養(yǎng)。在大力推動(dòng)人才強(qiáng)企建設(shè)的背景下，把為黨育人落實(shí)在人才培養(yǎng)工作全過(guò)程，時(shí)刻關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展，推進(jìn)個(gè)性化教育，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。

李萍表示，本次活動(dòng)是發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)、落實(shí)路橋集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐。針對(duì)下一步工作，她提出四點(diǎn)要求：

一是導(dǎo)師傳幫帶，因材施教促提升。導(dǎo)師要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，既要傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也要關(guān)注學(xué)員成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合個(gè)人能力和職業(yè)意愿制定差異化培養(yǎng)方案，避免“一刀切”。通過(guò)定期溝通、項(xiàng)目實(shí)踐和案例指導(dǎo)，幫助學(xué)員快速提升業(yè)務(wù)水平。二是職業(yè)引導(dǎo)明方向，虛心學(xué)習(xí)促成長(zhǎng)。新員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)公司政策、崗位技能和行業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化思想認(rèn)同。各部門需建立常態(tài)化輔導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)“老帶新”“結(jié)對(duì)子”等方式，幫助新人完成從理論到實(shí)踐、從生手到骨干的轉(zhuǎn)變。三是比武大賽重實(shí)效，公平競(jìng)技強(qiáng)技能。技能比武要貼近實(shí)際工作需求，科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。通過(guò)技術(shù)比拼、難題攻關(guān)等環(huán)節(jié)選拔優(yōu)秀人才，讓比賽成為展示能力、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。四是部門聯(lián)動(dòng)聚合力，協(xié)同共育新人才。各業(yè)務(wù)部門要打破壁壘，明確分工，整合資源，形成合力，在集團(tuán)黨委統(tǒng)籌下協(xié)同推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

華晟通公司將以此次人才培養(yǎng)動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，續(xù)寫“紅色傳承 晟通擔(dān)當(dāng)”黨建品牌的新篇章，通過(guò)個(gè)性化、多樣化、立體化的培養(yǎng)路徑，加速構(gòu)建核心技術(shù)攻關(guān)人才梯隊(duì)，以人才動(dòng)能升級(jí)助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng)人才培養(yǎng)工作新局面。

湖北路橋黨建工作部部長(zhǎng)郭琳達(dá)，華晟通公司黨總支書記、董事長(zhǎng)凡孝均出席會(huì)議，湖北路橋人力資源部主要負(fù)責(zé)人、華晟通公司項(xiàng)目班子成員共計(jì)70余人參與活動(dòng)。