3月19日至20日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經理鄭杰，黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明深入項目一線，調研督導項目前期推進情況。

鄭杰一行先后前往武重宜高速公路3標項目三工區(qū)路基施工現場，二廣高速4標項目工區(qū)梁場、首樁點等重點施工區(qū)域，實地考察項目建設進展，了解開工前期建設、現場標準化管理、施工質量及安全生產等情況，并與公司主要負責人、各項目班子成員開展座談交流。

在武重宜高速3標項目，項目負責人系統介紹了項目場站建設、團隊組建、詢比招采等情況，深入探討當前項目建設面臨的主要問題。鄭杰強調，項目全體人員要以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，樹牢合規(guī)理念、強化資源保障、深挖降本潛能，確保項目高起點推進、高標準履約，積極謀劃、精準溝通，建立高效協同工作機制，著力打造品質標桿工程。針對項目建設關鍵環(huán)節(jié)，鄭杰提出三點具體要求：

一是強化招標采購合規(guī)管理，確保流程透明高效。嚴格執(zhí)行招標采購制度，規(guī)范流程管控，加強供應商資質審查與履約監(jiān)管，確保程序合規(guī)、陽光操作，為項目高質量推進提供堅實保障。二是優(yōu)化資源配置與人才培養(yǎng)，夯實項目履約基礎。加大人員、設備等資源投入，動態(tài)調整配置，強化關鍵崗位能力建設，完善人才梯隊培養(yǎng)機制，提升團隊協作效能，保障項目平穩(wěn)高效運行。三是深化成本管控與降本增效，提升項目經濟效益。推行精細化成本管理，優(yōu)化施工方案，強化材料、設備等環(huán)節(jié)成本動態(tài)監(jiān)控，推動技術創(chuàng)新與工藝改進，實現降本增效。

在二廣高速4標項目，鄭杰認真聽取項目前期建設工作情況，并對現階段取得的成果給予充分肯定。他強調，此次調研不僅是對項目建設的全面檢驗，更是提高項目管理水平的重要契機，要持續(xù)強化精細化管理，確保工程高效推進，為后續(xù)承建大型項目積累經驗基石。

針對下階段重點工作，鄭杰提出幾點要求：一是打造人才高地。要立足“人才強企”頂層設計，構建戰(zhàn)略人才培育體系，完善導師帶徒機制，明確師徒責任，強化導師引領作用，真正落實傳幫帶體系，全面提升員工履職能力，持續(xù)推進人才培養(yǎng)工作，著力鍛造一批行業(yè)前沿的復合型人才軍團。二是打造利潤高地。要聚焦主責主業(yè)，同時強化戰(zhàn)略區(qū)域精準布局和資源配置。通過技術創(chuàng)新與模式優(yōu)化，提升自身硬本領，全面提升企業(yè)盈利能級與市場競爭力，為推動公司高質量發(fā)展筑牢根基。三是打造經驗高地。要以大型項目為依托，重點培養(yǎng)一批能干事、干實事的人才隊伍，建立全序列、全周期知識管理體系，將重大項目的實踐智慧轉化為標準化操作范式，創(chuàng)新性構建黨建與業(yè)務雙輪驅動的經驗傳承模式，借薪火相傳之力，砥礪奮進新時代，譜寫路橋盛世華章。

華晟通公司將以此次調研為契機，錨定“品質工程”目標，壓實主體主責，持續(xù)優(yōu)化前期策劃方案，為項目順利開工和高效建設奠定堅實基礎，為湖北路橋在交通基礎設施領域樹立新典范貢獻晟通力量。

華晟通公司黨總支書記、董事長凡孝均，黨總支副書記、總經理張威，黨總支副書記、工會主席廖智敏，項目班子成員參加調研。